挂历收入不变则退举步维艰:“1998年是挂历印刷物资公司的巅峰期，当年的销售收入达到1.8个亿，净利润也要300多万元，在出版系统算得上很好的单位，想要进来都不容易，”公司负责人留恋中带着些许惋惜，“之后就一步步没落了。”

的确如此，作为计划经济时代的产物，临沂挂历印刷物资公司在上世纪90年代依靠政府政策支持等优势，在短时间内便取得了经济收益的快速增长。但在2000年之后，随着国家政策的调整、教材改革的推进以及个体书商对出版社教材代理权的侵蚀，挂历印刷物资公司与出版社的关系也发生了巨大变化，近五六成的既有纸张供应业务丢失。紧接着，2003年便出现全面亏损，2004年、2005年连续两年大量债务危机集中爆发，银行开始全面收贷，企业资金链断裂，销售几近停滞。当时的在岗人员只能拿到部分工资，不少职工选择了内退、分流，自谋出路。

这一期间的困守，让公司人心涣散，无所事事甚至成了常态，更谈不上未来与希望。虽然自2005年起，挂历印刷物资公司也进行了内部改革，但效果始终有限，各种制度形同虚设。企业完全陷入了举步维艰的境地。

转变观念天地宽

不抛弃、不放弃。在公司原领导班子的不懈奔走努力下，2009年11月，经省委宣传部批准，挂历印刷物资公司由陕西省新闻出版局划转至陕西出版集团，同时注册成立了陕西出版集团挂历印刷物资有限责任公司。穷则变，变则通。在集团公司的指引扶持下，如火如荼的改革行动在挂历印刷物资公司内外迅速展开。

“生存靠出版”——“吃饭”问题在短时间内得到了缓解，为企业从重重困局中抽身转变争取了宝贵时间。进入集团公司前，年供给纸张总量不足千万的困局让挂历印刷物资公司进退维谷。进入后，集团公司一方面给予其品牌支持：有效恢复并重建了公司与众多纸厂间的业务关联；另一方面给予政策支持：成立了由集团领导牵头的纸张集中采购小组，大力整合资源，统一内部出版用纸，支持公司发展；第三方面给予资金支持：通过贷款担保和内部借款等方式解决公司资金链问题。此外，集团内兄弟单位关键时刻的“拔刀相助”也为公司成功摆脱困境提供了有力支持。2010年，公司销售有了较大增长，出版用纸销售额达到2000多万元，今年更预计将突破6000万元。>>>美国台历印刷企业没有被经济形势影响

“发展靠社会”——生存问题有了基本保障，发展这一当务之急便凸现出来。纸张采购需要大量的前期投入，进入集团前，由于受资金制约，公司的社会销售一直靠职工集资来做，大的发展根本无从谈起。进入集团后，资金问题得到了较好解决，公司在社会销售方面便逐步有了大的动作，近年投入社会销售的总资金就近千万，同时，公司积极从职工中培养销售骨干，制定适应市场规律的销售政策及考核兑现办法，调动销售人员的积极性，并利用集团公司的品牌影响与国内知名厂商逐步开展深层次的合作。据统计，2010年共完成社会销售2000多万元，2011年预计将达到5000万元。